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 Ansatz
WIE TICKT DER PROFISPORT?
Die Sportwelt hat sich verändert. Die Konzentration auf den Sportler und seine Leistung reicht nicht mehr aus. Arbeit am Erfolg heißt Arbeit mit dem gesamten sozialen System, das diesen Erfolg bestimmt. Wir gehen davon aus, dass es eines neuen Denkens bedarf, um sportliche Systeme langfristig zum Erfolg zu führen.
Doch was bedeutet Erfolg im Kontext Profisport? Im Profisport gibt es den sportlichen Erfolg und den wirtschaftlichen Erfolg, die sich gegenseitig bedingen. Sportlicher Erfolg ist attraktiv. Attraktivität wirkt sich direkt und quantitativ messbar in Form von Sponsoren, Zuschauerzahlen usw. auf den wirtschaftlichen Erfolg aus.
Was macht noch die Attraktivität eines sportlichen Systems aus – über den
sportlichen
Erfolg hinaus?
Da der wirtschaftliche Erfolg im Profisport zumeist dem sportlichen Erfolg nachgestellt ist, investiert das Unternehmen seinen finanziellen Erfolg immer wieder in die Erhaltung und die Steigerung des sportlichen Erfolges.
WIE LÄSST SICH DAS SYSTEM PROFISPORT STEUERN?
Welche Hebel gibt es, um Erfolg zu produzieren/provozieren und zu steuern? Die klassischen Managementhebel wurden aus der Wirtschaft übernommen und auf die Sportwelt übertragen. Das »Identitätsmanagement« kümmert sich um PR, Werbung und Marketing nach Innen und Außen. Das »wirtschaftliche Management« etabliert Controllingprozesse, trifft Investitionsentscheidungen und gewinnt Sponsoren. Das »sportliche Management« plant den Trainer- und Spielertransfer und organisiert den Trainings- und Wettkampfalltag. All diese Prozesse sind in den meisten Vereinen etabliert und funktionieren.
Doch es gibt noch einen weiteren Hebel um das System Profisport zu gestalten: strategische und ganzheitliche Organisationsentwicklung – unser Ansatz bei SYNNECTA Sportconsulting. Wir sind der Meinung, dass genau hier der wichtigste Schlüssel für eine nachhaltig erfolgreiche Arbeit liegt. Dazu gehört zum einen, dass die eben erwähnten, bereits etablierten Hebel aktiv miteinander verknüpft und in den Dialog gebracht werden. Zum anderen wird das klassische Management ergänzt um die Felder und Instrumente Organisationsentwicklung, Führungskräfteberatung, Teamentwicklung und Angebote für Einzelcoachings. Dieser Ansatz wird in der Wirtschaft seit Langem verfolgt und hat sich als sehr wirksam erwiesen.
SYNNECTA Sportconsulting entwickelt gemeinsam mit Ihnen z. B. Antworten auf folgende Fragen:
- Wie können der Verein und die Strukturen so gestaltet werden, dass die Menschen in ihrer jeweiligen Position erfolgreich arbeiten können?
- Welche gemeinsame Mitte gibt es und was ist das übergeordnete Ziel?
- Wie entstehen Klarheit und Orientierung, damit sich alle Beteiligten im Sinne einer gemeinsamen Strategie verhalten und handeln können?
Das sind schwierige und komplexe Fragen, deren Antworten sich nicht unmittelbar erschließen. Vielmehr entstehen die Antworten im Dialog mit und zwischen den unterschiedlichen Akteuren: Manager, Spieler, Trainer, Betreuer aber auch Fans oder Sponsoren. Die Werkzeuge der Organisationsentwicklung bestehen aus einem breiten Bündel an unterschiedlichen Maßnahmen, dass je nach Situation und Problemlage neu geschnürt werden muss. Beispiele für konkrete Handlungsfelder finden sie hier. |
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